Personalmanagement

In vielen mittelständischen Unternehmen hat Personal noch nicht den Stellenwert, den es im Sinne der Wertschöpfungskette haben sollte. Wir verstehen Personalmanagement vor allem als gestalterische Aufgabe mit dem Ziel, die richtigen Menschen zur richtigen Zeit an den richtigen Ort zu bringen. 

Der administrative Anteil von HR sollte daher idealerweise durch Konzentration auf Effizienz in den Prozessen so gering wie möglich gehalten werden. Mit den frei werdenden Kapazitäten kann ein besserer Wirkungsgrad in den Instrumenten und damit ein höherer Anteil in der Wertschöpfung erreicht werden.

Durch unseren Lehrauftrag an der Fresenius Hochschule im Strategischen Personalmanagement sind wir darum bemüht, möglichst nah am Stand der aktuellen Forschung und Lehre zu agieren. Die Prozesse und Instrumente, die wir für unsere Kunden erstellen und begleiten, lassen sich insgesamt in fünf Themenbereiche untergliedern: 

Performance Management, Change Management, Gesundheitsmanagement, Mitarbeiterbindung, Talent Management, 360°-Feedback    

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